关于南华
每年，全球由于安全隐患导致的不幸持续出现。在工业领域因公伤残、死亡的几率远高于日常生活。从1990年以来，我们长期关注处于高危作业领域的人们，从港口到矿山，从冶炼厂到高层建筑，从高速公路到远洋船舶，上海南华机电有限公司（以下简称“南华机电”）的研发人员深入到最恶劣的工作环境中，只为开发出更可靠的工业警示、通讯产品。
理 念
南华机电的员工信仰朴素的价值理念，认为南华存在的理由是向客户提供良好的产品和服务，认为企业与个人的价值都需要通过长时间的艰苦工作才能得以实现。
南华机电的员工追求广阔的视野，我们相信富有创意的工作可以改变这个世界，通过持久、艰辛的努力，南华期望可以成为具备国际竞争力的公司，我们对美好的未来满怀期待！
南华机电致力于营造一个平等、自由、开放的文化环境，我们尊重每位员工的个性，并希望他们可以在公司里愉快地生活。同时我们非常愿意与客户、合作伙伴、同事一起承担工作的责任、分享幸福的生活。
南华历程
2015年 截止7月底 员工281人
1月根据公司产品线的需求，研发中心体系进行相应的调整，调整后的研发中心更能结合市场，提升了研发效率，使公司产品行业领先性的思想得到保障；
2月公司对《南华绩效考核制度》进行调整，侧重对优秀员工的激励，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，更大地调动员工工作积极性、提高工作绩效；
3月南华产能再次承受考验，为了保证品质，导致部分订单交货期得不到保证。公司取消了分红，各部门同事展开了激烈的讨论；
4月订单持续高速增长。公司分批组织员工去大明山、天目湖、黄山、普陀山旅游；
5月应对持续增长的物流费用，公司设专人负责争取降低１０％运输成本。新加坡港口售后圆满结束，南华高品质售后服务得到客户高度认可，并鉴定了新的采购合同；
6月部分产品线需要重新整合以适应新的市场需求。由于业务量的增长，为提升办公效率，公司对相关办公设备进行更新；
2014年 截止12月底 员工303人
1月 春节长假前的订单繁荣及年初库存积累需求对产线及仓储造成很大压力，外聘财务审查对公司财务规范及制度提出整改建议；
2月节后首月订单缩减，但同比增速相当，公司内部生产、物料控制及仓储的弊端日益明显，组织架构正式调整,同时管理团队(EMT)成立，肩负起公司运营管理重任；
3月防爆认证验厂通过，同时公司内部流程及细节管控任务紧迫，新的管理模式在激荡；
4月月销售订单持续稳定增长，同比利润并没有如销售额般增长，公司继续处于水深火热；
5月开始试行"总经理信箱"，倾听不同的声音；5月19日19号楼正式投产，工业照明产品线生产整体搬迁至19号生产车间；
6月订单持续高速增长，费列罗送给全体公司同仁，撤销风速仪产品事业部，保留产品经理，合并照明销售一部及二部。变革与进步中的公司会逐渐形成新的风格与趋势；
7月随着订单高速增长，不喜反忧，物料产能问题加剧，同时仓库爆仓销售众多货物未及发运；同月公司给员工统一办理了光大银行卡，各项费用有所减免；
8月新加坡现场售后工作全面开展，体现南华负责任的态度；
9月订单创造纪录，达到1430万人民币，供应链恢复正常，当季公司业绩好转但现金流吃紧；
10月公司加快UL等国际认证的进度和配合力度，保持南华产品对于工业领域的专业和国际化品质要求。总经理信箱持续运行，所有同事持续在为提升公司管理和员工认同而努力；
11月产品出库额高涨至1400多万，产能的提升保障了交货率。公司组织营销中心"沙漠掘金"拓展培训，整个营销团队得到进一步提升；
12月出库额为1800多万，再创历史新高。为了保证产品交货及质量，公司引进目前******的自动化贴片机。公司开始进行严格的年度预算执行审查。
2013年 截止十二月底 员工283人 销售收入人民币74,180,000.00元
1月以产品为主的三个产品销售团队正式投入运作，对销售团队的绩效考核制度进行逐步细化，强调将销售工作专业化；
2月累计销售额比去年同期增长40%，依据公司规划，对研发结构进行调整，原警报器研发团队与航空警示灯团队合并，成立警示灯研发团队。同月对产品、公司定位持续进行讨论；
3月销售订单迅速增加，生产场地及仓库出现瓶颈，当月销售金额为613万元；
4月当月销售订单达到869万，创历史最好水平。三个研发团队明确研发规划和部门工作的重点；
5月销售人员的任职资格考核与薪酬体系在实施过程中逐步完善，销售人员的职业上升通道明晰为业务和业务管理两条路径，年初拓展的四个销售部门中国际销售二部表现杰出；
6月依据管理者问卷调查结果对生产部门的管理团队进行调整，在实验仪器上增加投入，购入大尺寸积分球以及沙尘实验箱，上半年业绩相比去年同期上升40.27%；
7月工业照明灯具出现重大质量事故，合计召回、更换15000盏灯具，对公司的正常生产运营带来了很大冲击。此次质量事故凸显了南华机电在ISO体系执行上的潜在隐患；
8月当月销售业绩达到950万，与创纪录的高温不期而遇，全公司发哈根达斯庆祝，研发团队的新办公室装修结束，南华办公场地扩展到1300平米，建立了光学和电学试验室,为更大的目标铺路；
9月开始ISO体系严格的内部审查，加强对销售文档的规范管理，生产过程无标示导致质量事故无追溯性再次敲响警钟；
10月销售订单504万，四季度趋势平稳，各销售部门完成中长期规划，明确市场方向；
11月成立了工业照明二部，进一步加大对于工业照明市场的开拓，同时成立售后服务小组，加强售后客服服务。南华机电取得防爆合格证，ISO体系外审结束，审核结果通过,。外聘财务公司开始公司内审；
12月销售订单847万，年度销售业绩完成良好。首款防爆产品通过IEC检测。工业灯具全年销量占比超过27%，产品、公司定位日趋明朗。
2012年 截止十二月 员工228人 销售收入人民币57,044,394.99元
1月销售业绩下滑，各相关行业对未来一年表现出悲观预期，当月出现亏损；
2月有员工发邮件讨论工作无幸福感的问题，引发争论至今，公司方面表现虽努力但很笨拙,在增进工作幸福感上有很大的改进余地；
3月通过设计、研发、采购压缩成本，部分产品实现降价，第一季度的数据分析证实降价产品整体销售所贡献的毛利额增加；
第一季度销售额人民币9,168,763元，同比2011年第一季度降低13.7%，管理费用上涨33.49%。
4月公司将生产工人最低工资标准定于1500元，同月从本年一季度累积收到的银行承兑汇票对南华机电的现金流造成困境；
5月对海洋销售部门、风电销售部门的细节工作进行跟踪分析，并继续加大对产品销售的投入，同月现金流正常运转；
6月将海洋销售事业部取消，原人员合并至海岸销售事业部。数字电话机研发所存在的问题在现场使用中逐步暴露，南华机电投入大量人工去各个客户现场进行维护整改。整体销售业绩开始上升；
7月有三款航空灯取得国家民航局的生产许可证。第二季度的管理者考核完毕，产品研发方向成为目前南华机电最重要的问题；
8月对销售团队的调整到本月效果显现，行业销售和产品销售的合作和分工定义清晰。对数字电话机的问题进行了彻底清理改善，同月电话机通过了****港机厂商的认证许可，成为核心供应商；
9月通过管理者问卷调查免除一名管理者职务。本月进行年度加薪，对30%的员工进行薪水上调，供应商管理逐渐成为艰苦的工作。同月管理费用下降到20%，接近2011年同期水平，公司整体运作效率日益改善。
10月体系内审、外审后把仓库管理、半成品检验等问题提交出来。组织内部运营人员80多人参加拓展培训，对团队建设尝试更多方法。同月销售人员、市场人员开始进行产品培训，提出专业化销售、专业化服务的要求。
11月销售金额达到700万，出口业务开始稳步回升。认真细致的货款管理保证了资金充盈。针对销售、市场人员的专业化培训继续推进，并形成了明确的培训、考核制度。
12月几位外地来沪工作同事出于地域考虑离职返回故乡，此项原因引起的离职逐年上升。南华机电的业绩在年末出现明显的上扬，同行业包括供应商均有类似迹象。
2011年 员工235人 销售收入人民币60,062,468.86元
1月扩招研发人员，到3月末共6名新同事加入技术部，同期调整供应商结构以及采购部人员配置；
2月春节后调整工人薪酬，将南华机电的最低工资标准定在1300，快速解决招工荒问题，同期引入外部审计公司对财务工作进行审计；
3月出现公司成立以来最严重的工伤，金加工车间的一名钳工两根手指的第一节被剪板机剪伤，骨质受损，另外两根手指受轻微伤，同期南华机电开始做薪酬体系调整，希望能体现更优化、更公平的薪酬系统；
第一季度销售额同比2010年第一季度增长81.32%。
4月《部门绩效考核制度》的制定结束，同月销售额达630万，创单月销售记录；
5月人事、车间管理对工人薪资进行第二次调整，部份工人再加薪，同月开始接触ERP软件公司；
6月与ERP软件厂商金蝶签约,希望他们帮助改善南华机电内部管理，同月与律师事务所合作，开始对违约员工以及专利侵犯等问题诉诸法律解决；
第二季度销售额同比2010年第二季度增长76%；当季现金周转天数为68天。
7月产品灌胶工艺出现问题，导致批量返工，同月数字电话机的质量成为南华机电****的焦点问题；
8月ERP项目启动，南华机电参加巴西M&T展会，同月南华机电开始更加慎重的产品研发，同月销售额创单月销售记录705万；
9月外部财务审计公司对南华机电进行第二季度审计，他们的帮助越来越明显，同月管理者问卷调查进行，人事部据员工的反馈进行调查并免除了两位管理者的职务；
第三季度销售额同比2010年第三季度增长63.47%；7月两位怀孕的女同事肚子都慢慢大了起来，她们给办公室里带来更多的生活气息。
10月 DT 数字电话机的质量问题以及所用芯片的供应问题同时出现，造成客诉和交货延期困扰整个公司，到11月中得以解决；本月陆续接到客户的承兑汇票，对南华机电的现金流造成麻烦，也加大对销售考核的难度；
11月 销售额开始出现下滑，同月销售部门进行变革，正式确立产品销售与行业销售分离，同月将原研发部的四个研发组分拆为四个研发部门，增加研发方向，研发管理上的自由性，独立性；
12月 经济以及行业背景继续低落，本月南华机电新版本风速仪推出，第二代的ERP系统上线，同月南华机电成为上海市高新技术企业，南华机电员工培训和制度化建设继续推进，软件正版化持续推进；
第四季度销售额同比2010年第四季度增长13.16％。
2010年，员工210人，客户5100家，销售收入人民币40,826,181.18元
1月管理联合会与股东达成一致意见，做为分红，南华机电员工将分享10%的公司纯利；
3月南华机电开始任职资格考核，4月第二次考核，并据此辞退了部份人员；
第一季度销售额超越以往任何年份，管理费用一样高涨，同时人员变动加剧；
4月1日接到中兴通讯的通知单，南华机电成为中兴合格供应商，这天恰逢西方的愚人节；
5月管理会议上，一些跟踪了5个月的工作有了结果，积极因素在增加；
6月股东扩资，南华机电注册资金增长到500万；
7月申请进出口权获批，南华机电将自营进出口；
8月接到风电制造商订单，风电行业投入得到回报；同月半年度员工分红核发；
9月 质量原因造成的售后问题在这个月集中凸显，问题集中于数字电路的研发工作。
10月 通过日本三井集团的初次验厂，本月销售订单达到533万，南华机电单月订单最高记录产生。
11月 南华机电参加Bauma展，本月组织内部的管理协调的问题开始激化，会议室里每天都会发生激烈的争执。
12月 组织内部开始推行《管理者问卷调查》，让员工参与对管理者的评价，当月开始加大力度推进软件正版化的工作。
2009年，员工170人，客户4830家，销售收入人民币28,069,429.00元
年度销售收入16.7%下滑，员工人数增长带来运营费用增高，超出股东预期，给管理团队带来焦虑；
3月发现部份产品开始被抄袭，管理团队及员工很无奈，反思自身并逐步在公司内推行正版软件的安装和使用，尊重他者的利益；
6月、12月两次接受中兴通讯验厂，未能正式通过，从客户角度发现自身很多问题，并期待下一次检验；
8月新财务经理到职，成立全新的财务部，5人编制，结束南华机电长时间由股东兼管财务的历史；
9月5个销售部门开始通过联席会议方式进行民主管理，以解决销售部门之间合作问题；
10月接受阿尔斯通验厂，顺利通过，荣幸成为其供应商；
11月新质检部门经理到职，期望对持续的质量问题进行****程度的改善；
12月正式成立市场部，4人编制，成员很年轻，工作内容很杂；
12月底上海南华机电厂在运营20年后，正式注册成为上海南华机电有限公司；
在2009年结束之际依然坚持1年前的整体规划，质量控制、产品研发等岗位还在持续招人，对2010年抱有美好预期；近3年来入职的年轻员工在2009年纷纷结婚生子，南华机电在不景气的年度里过得很幸福；
2008年，员工146人，客户3285家
在整体经济下滑的境况下，延续30%的销售收入增长；
6月停止了为期19年的六天工作制；
7月将技术部门按照产品线划分为4个技术组，进行明确的专业化管理；
8月成立了供应链部门，将采购、储运、物料计划合并为一个部门进行管理；
10月正式成立国际业务部门，3人的人员编制；
10月6日代表南华机电整体利益的管理联合会成立，确立了南华机电由总经理和管理联合会共同管理的模式；
11月28日搬入具备更好生产、办公条件的蕰北路1755号9号楼；
从2005年开始的管理团队建设到2008年末，雏形初现，面对外部整体经济环境的变化，全新的管理团队以艰苦的工作得到客户、员工、股东的认可。
2007年，员工120人，客户2400家
2006年，员工100人，客户2000家
2005年，员工80人，客户1500家
2003年，员工45人，客户430家
1999年，员工15人，客户100家。
1994年，南华机电注册，员工5人，客户20家
1990年，
