中膳联盟第二届年度启动大会观后感

尊敬的公司领导大家各位同仁大家好：

对于刚刚步入团餐事业的我来说，一切都处于萌芽状态。我知道要想做好团餐事业，必须要长时间的经验积累和时间的沉淀。所以这次有幸参加中膳联盟的活动，我非常感谢公司领导的信任和栽培。作为行业的翘楚，我相信中膳联盟的活动是非常值得我去学习和借鉴的。对于公司领导的提前进入会场的决定和做法，当我看到听到感受到中膳联盟的会场工作人员和表演人员的努力和状态的时候。我深刻体会了领导的用心良苦。进入会场后我看到了联盟工作人员的工作热情，携手互助。表演人员虽然非专业人员但是我从他们的彩排中看到了他们得认真负责，不怕苦，不怕累。一遍一遍的排练节目的拼搏努力精神。一个好的企业一个成功的企业需要的不正是这样有着良好的精神面貌和努力认真务实的工作态度嘛。

 会宴开始以后联盟的精英人才纷纷上台。从他们的表现我能看到他们身上具有我所没有的职业气质。他们身上的那种干练的气质深深的感染了我。相信我会从今后的工作学习中可以把这种职业气质慢慢融合全身。特别看到华东区新晋负责人蒋老师之后，从他在台上的表现力和强大的感染力。特别是知道了他是黑豆公司的创始人之后，我深深的震撼，如此年轻的年纪可以做到这一步是非常的不容易。所以我也坚定了我的信心。他将是我学习的对象；更是我为之奋斗将之超越的对象。既然有了目标，就让我们为之努力拼博吧。

宴会厅的中央显示屏放映着中膳联盟的过往。从中我看到了很多现在知名的企业机构和中膳联盟签订合作意向书。这也说明了中膳联盟企业链的丰富。组成企业链的企业彼此之间进行物质资金的交易实现价值的增值，又通过资金的反向流动相互联系。企业链是企业生命体与生态系统的中间层次。

不同点上的企业对企业链的形成和稳定都有一定作用，企业的活力和优势决定了企业链的活力和优势，同时企业链也会对企业进行筛选，通过优胜劣汰，实现企业和企业链的协同发展。企业链中的企业也通过不同渠道这条企业链以外的企业进行合作，不同企业链实际上是相互联系的，构成网状结构。优势企业会形成核心节点，占据优势位置。最重要的是企业链是构成产业链的四大核心之一。所以中膳联盟的发展路线让我们值得去学习和深思。

宴会的尾声终于迎来了联盟的军师李总、通过放映PPT的形式给我们讲述了团餐事业的可持续发展性和强大的发展力。通过他的叙述我也对团餐事业有了更加深度的认知。

团餐典型的商业模式是通过向团体单位提供餐饮管理与服务并收取管理服务费方式盈利，以及由此衍生出其他多种适应客户需求的商业模式，相对于面向零散消费者的社会餐饮，面向团体单位的团餐需求稳定且可预测，业务模式具有标准化程度高、可复制性强、成本转移能力强、盈利持续稳定、规模效应等特点，由此突破了大部分社会餐饮。既然团餐事业具有如此巨大的发展力。那些怀有满腹文采的有志之士，你们还在等什么？快点加入冠滋团餐管理有限公司吧。冠滋为我提供了一个良好的发展平台。相信如果有你们的加入冠滋的明天会更加美好强大。来冠滋实现自己的人生价值吧。

最后还是要着重的感谢领导的信任和支持。这场宴会的参加给我带来了很大的感触、经验的积累和坚定为团餐事业奉献的信心。